Nouvelle publication : « COMMENT DEVENIR UN LEADER CHARISMATIQUE ET EFFICACE »

14 Nov

FWELEY DIANGITUKWA & DJAWED SANGDEL

« COMMENT DEVENIR UN LEADER CHARISMATIQUE ET EFFICACE »

Editions Monde Nouveau, Novembre 2013, 328 pages

Prix : 30 francs suisses

Pour commander un exemplaire ou des exemplaires, veuillez nous écrire à :

f.diangitukwa@bluewin.ch

ISBN : 978-2-8399-1268-6

 

Les auteurs

Fweley Diangitukwa, Docteur en sciences économiques et sociales de l’Université de Genève, est professeur de science politique et Directeur de l’École doctorale de SWISS UMEF UNIVERSITY. Il a publié des livres sur la gouvernance, le pouvoir, la méthodologie de recherche, le développement, la géopolitique, la stratégie, etc. qui sont utilisés comme manuels d’enseignement dans plusieurs Universités du monde.

Djawed Sangdel, Docteur en management et en entrepreneuriat, a une expérience pratique d’environ soixante-dix-huit pays dans le domaine de gestion. Il est le président de SWISS UMEF UNIVERSITY qui est active sur trois continents : à Genève en Suisse, à Kaboul en Afghanistan et à Dakar au Sénégal. Son dynamisme et sa détermination sont à l’origine de son succès entrepreneurial.

Contenu

pp. 13-17

Dans une société moderne où les femmes et les hommes sont plus rationnels, plus informés et plus exigeants, comment peut-on justifier la présence d’un leader ? De même, dans une société moderne où les hommes et les femmes exigent le recours à la démocratie qui est le pouvoir du peuple par le peuple et pour le peuple – c’est-à-dire le gouvernement de tous issu du respect de la volonté générale –, comment peut-on justifier la présence d’un meneur dans la société ? Pour le dire différemment, pour quelle raison, dans toutes les formes de régime politique, les foules ont-elles toujours ressenti le besoin d’avoir un chef (leader) pour agir ? Pour quelle raison, livrées à elles-mêmes, les foules ressemblent-elles à des moutons sans maître ?

Tout au long de ce livre, nous tâcherons de répondre à ces questions cruciales qui justifient en quelque sorte la présence d’un leader et le leadership à travers le temps. C’est l’urgence de répondre à ces questions qui nous a conduits à écrire ce livre. Nous proposons des analyses et des réflexions qui permettent aux lecteurs de découvrir progressivement les différents aspects de la problématique.

Notre première hypothèse de travail est simple. Nous postulons que les pays qui ont des leaders de type Leader par défaut, Affectif, Patriarche et Winner ont plus de problèmes que les pays qui ont des leaders de type Chef d’équipe, Créateur ou Sage. Pour se développer, les pays appartenant au premier groupe doivent se donner des leaders qui agissent comme ceux du second groupe.

Notre deuxième hypothèse est l’idée suivante : les styles de leadership appliqués aux entreprises peuvent être appliqués au fonctionnement d’un État car une nation ressemble à une grande entreprise. Si « la valeur d’un dirigeant (manager) doit se mesurer à ses performances économiques, ce qui ne signifie pas nécessairement la création de profits maximaux mais plutôt de profits suffisants pour couvrir les risques pris et éviter des pertes à l’entreprise », la valeur d’un leader politique doit se mesurer au degré de satisfaction des citoyens, ce qui ne signifie pas nécessairement la création de salaires importants mais plutôt de conditions de vie satisfaisantes pour éviter des contestations, des conflits et des guerres à la nation.

Les entreprises, comparables à une nation, remplissent trois rôles essentiels : la production (de l’entreprise) ressemble au rôle rempli par le peuple, le management ressemble aux institutions et le rôle du manager-leader ressemble à celui des dirigeants dans une nation. Le rôle de manager et/ou de leader est absolument crucial dans le développement de l’entreprise ou de la nation.

Dans notre troisième hypothèse, nous postulons que les pays qui promeuvent le leadership participatif assurent leur développement tandis que les pays qui connaissent le leadership autoritaire retardent leur développement. Cette hypothèse nous conduira à prouver que les pays du tiers-monde, en particulier les pays africains, ne se développent pas à cause de leurs leaders. Ces pays ont des leaders qui gouvernent selon le modèle autocratique et tyrannique là où les pays développés s’inspirent du modèle adhocratique et participatif propre aux industries de pointe qui innovent régulièrement et qui réagissent rapidement à des marchés capricieux. Les leaders à l’ancienne, de type Leader par défautPatriarcheWinner, n’aident pas leurs pays à se développer. On peut certes évoquer la mainmise des États étrangers et des firmes transnationales sur la gestion des pays africains, mais les bons leaders sont justement ceux qui savent trouver des solutions aux situations difficiles. Cette excuse ne justifie donc pas le fait que les pays africains sont mal dirigés et mal gouvernés à cause de la qualité des leaders car beaucoup d’entre eux se complaisent dans la soumission aux grandes puissances militaires et aux firmes transnationales qui organisent le pillage des ressources naturelles des pays du tiers-monde et qui procurent le soutien nécessaire à leurs affidés pour les aider à se maintenir au pouvoir.

Nous postulons dans notre quatrième hypothèse que le rôle des femmes est négligeable dans le management et le leadership à cause du poids culturel (l’éducation reçue) et de la place qu’occupent les femmes dans la société.

Si nous avons l’ambition de réunir un certain nombre d’éléments relatifs au concept de leadership, nous n’avons pas la prétention de construire une unité globale du savoir sur ce concept. Il est connu que « entre le réel et le concept, la distance est infinie. Nous ne pouvons donc jamais connaître que des fragments, non point le tout, car le tout est lui-même une espèce de singularité qui défie la somme de toutes les singularités concevables ». Ce sujet ne sera pas épuisé malgré notre volonté de dire l’essentiel sur le leader et le leadership.

En établissant une typologie du charisme, nous faisons la différence entre le leader charismatique et le leader pathologique afin d’éviter toute confusion dans l’analyse. Hitler, Staline, Idi Amin Dada, Mobutu, etc. sont certes des leaders, mais il faut vite préciser en disant qu’ils sont des leaders pathologiques, contrairement à Gandhi, Mandela, Lula, Obama, etc. qui, eux, sont des leaders charismatiques et efficaces. Nous adoptons le profil du chercheur pour comprendre et analyser la conduite de l’homme d’action que la société reconnaît et accepte comme leader.

4ème page de couverture

Contrairement à la tradition largement répandue, le leadership n’est pas inné. Il est le résultat d’un travail de longue haleine sur soi et sur son rapport aux autres. Certes, il faut avoir des prédispositions et des capacités qui facilitent le parcours mais elles ne servent à rien si elles ne sont pas soutenues par l’engagement et la persévérance du candidat au leadership. Pour briller et se distinguer en se plaçant au-dessus des autres, il faut beaucoup travailler. Le coup de chance n’existe pas dans ce domaine. Il faut connaître et appliquer un certain nombre de règles que les leaders les plus charismatiques du monde ont utilisées depuis la nuit des temps. Ce livre décrit les plus importantes et les plus indispensables.

Si le leadership vous intéresse ou vous préoccupe et si vous voulez devenir un leader charismatique et efficace, lisez ce livre. Il vous sera d’une très grande utilité. Vous comprendrez pour quelle raison beaucoup de pays ne se développent pas ou se développent mal. Les causes fondamentales de l’échec cuisant de beaucoup d’entreprises commerciales et des sociétés humaines se trouvent dans le leadership et le management.

Vous découvrirez les erreurs des managers qui échouent et des leaders qui n’atteignent pas leurs objectifs. Ce livre trace la voie royale qui conduit au succès.

Pour commander :

Fweley Diangitukwa

éditions Monde Nouveau/Afrique Nouvelle

1, avenue Rolliez

1800 Vevey

Suisse

 

Publications de Fweley Diangitukwa

Aux éditions L’Harmattan

–   Notre vie est un mystère. Cette chambre-là, May (récit), Préface Éric Sellin, Temple University, Philadelphia, USA, Paris, 2013.

–   La thèse du complot contre l’Afrique. Pourquoi l’Afrique ne se développe pas (essai), Paris, 2010.

–   Les grandes puissances et le pétrole africain. États-Unis – Chine : une compétition larvée pour l’hégémonie planétaire (essai), Paris, 2009.

–   Migrations internationales, codéveloppement et coopération décentralisée (essai), Paris, 2008. Préface de Mohamed Sahnoun, ancien envoyé spécial du Secrétaire Général des Nations Unies dans les Grands Lacs.

–   Les fraudes électorales. Comment on recolonise la RDC, Paris, 2007.

–   Le règne du mensonge politique en RDCongo. Qui a tué L.-D. Kabila ?, Paris, 2006.

–   Géopolitique, intégration régionale et mondialisation (essai), Paris, 2006.

–   Qu’est-ce que le pouvoir ? (essai), Paris, 2004.

–   Pouvoir et clientélisme au Congo-Zaïre-RDC (essai), Paris, 2001.

–   Qui gouverne le Zaïre ? La République des copains (essai), Paris, 1997. Préface de Jean-Claude Willame, Université catholique de Louvain, Belgique.

Chez d’autres éditeurs

–   Méthodologie du mémoire et de la thèse, Presses Académiques Francophones, Saarbrücken, Germany, 2012, 144 pages (grand format).

–   Stratégies pour la conquête, l’exercice et la conservation du pouvoir, Saint-Légier (Suisse), Monde Nouveau/Afrique Nouvelle, 2011, 236 pages.

–   Gouvernanceaction publique et démocratie participative, Dictus Publishing Saarbrücken, Germany, 2e édition 2012.

–   Gouvernanceaction publique et démocratie participative, Saint-Légier (Suisse), Monde Nouveau/Afrique Nouvelle, 2011, 270 pages.

–   Lettre à tous les Congolais. Savoir gouverner et servir la République, Saint-Légier (Suisse), Afrique Nouvelle, 2003.

–   L’exercice du pouvoir au Japon et en Afrique, Saint-Légier (Suisse), Afrique Nouvelle, 2001.

–   Le Paradis violé (roman), Saint-Légier (Suisse), Afrique Nouvelle, 1996.

–   Quelle solution pour l’Afrique ? (théâtre), Saint-Légier (Suisse), Afrique Nouvelle, 1993.

–   Maréchal Mobutu, je vous parle (pamphlet), Saint-Légier (Suisse), Afrique Nouvelle, 1990.

–   Couronne d’épines (poèmes), Paris, Saint-Germain-des-Prés, 1985.

–   Cette chambre-là, May (récit), Matadi, CEZ, 1985 et Saint-Légier (Suisse), Afrique Nouvelle, 1990. Préface Éric Sellin, Temple University, Philadelphia, USA.

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